集團管理的三大體系2016年集團在大力推行企業(yè)的標準化建設(shè)，其目的是充分利用有限的資源，創(chuàng)造最大的價值，從而提高集團的核心競爭力，因此，企業(yè)需要把人力、物力和財力資源等生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)地管理，以降低成本、提高效益和質(zhì)量。同時，企業(yè)標準化不是一項孤立的活動，需要企業(yè)標準化與管理體系相結(jié)合。我們要把“質(zhì)量管理零缺陷、安全管理零傷亡、環(huán)境管理零污染”作為企業(yè)管理的終極目標。一、質(zhì)量管理一零缺陷集團的品牌戰(zhàn)略要求我們推行“零缺陷”的質(zhì)量管理。企業(yè)要在激烈的競爭中立足、取勝，就必須創(chuàng)立自己的品牌、實施品牌戰(zhàn)略。我們企業(yè)要實現(xiàn)世界500強就必須要加強質(zhì)量管理。如何實施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的組織。事情的推行都需要組織的保證，通過建立組織，可以動員和組織全體職工積極地投入零缺點管理，提高他們參與管理的自覺性；也可以對每一個人的合理化建議進行統(tǒng)計分析，不斷進行經(jīng)驗的交流，建立相應(yīng)的制度，加強對員工教育和培訓(xùn)。⑵確定零缺陷管理的目標。確定零缺陷小組在一定時期內(nèi)所要達到的具體要求，包括確定目標項目、評價標準和目標值。在實施過程中，采用各種形式，將小組完成目標的進展情況及時公布，注意心理影響。

⑶進行績效評價。小組確定的目標是否達到，要由小組自己評議，為此應(yīng)明確小組的職責(zé)與權(quán)限。⑷建立相應(yīng)的提案制度。直接工作人員對于不屬于自己主觀因素造成的錯誤原因，如設(shè)備、工具、圖紙等問題iso9001體系認證機構(gòu)，可向組長指出錯誤的原因，提出建議，也可附上與此有關(guān)的改進方案。組長要同提案人一起進行研究和處理。⑸建立表彰制度。無缺點管理不是斥責(zé)錯誤者，而是表彰無缺點者；不是指出人們有多缺點，而是告訴人們向無缺點的目標奮進。這就增強了職工消除缺點的信心和責(zé)任感。我們要把零缺陷管理的觀念貫徹到企業(yè)中，使每一個員工都能掌握它的實質(zhì)，樹立“不犯錯誤”的決心，并積極地提出建議，促進質(zhì)量管理體系的完善。二、安全管理一零傷亡搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更多的經(jīng)濟任務(wù)。■=J最安全管理零傷亡的最終目的就是促進生產(chǎn)，杜絕傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家安全管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相應(yīng)受到影響。所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，必須搞好安全生產(chǎn)，否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

如何實現(xiàn)安全管理零傷亡的目標：（1）深入開展反違章活動，穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強，責(zé)任制完善，企業(yè)安全工作就落實，效果就明顯。各級干部和職能人員要切實提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入基層、深入一線，一個一個崗位，一道一道工序去解決深層次問題，特別是工藝和設(shè)備上的問題，提高裝置本質(zhì)安全的程度。同時公司各專業(yè)管理部門要提高檢查水平，不停留在表面現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類違章現(xiàn)象；通過檢查、考核與改進，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。安全管理部門要組織各崗位，發(fā)動職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)節(jié)，由安全員制訂相應(yīng)的對策和防范措施，并對崗位職工進行培訓(xùn)和檢查，將其作為職工上崗的先決條件。為了能夠全民參與，我們可以以班組為單位組織各車間開展反違章勞動競賽，通過競賽活動，促使車間提高班組的整體安全水平，提高班組員工的整體安全責(zé)任意識；開展以車間為單位的，提高安全、環(huán)保崗位責(zé)任制總體水平勞動競賽。（2）開展安全目標管理，落實全員安全責(zé)任。進一步完善公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任，各部門根據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的具體要求，抓好措施的落實工作，加大現(xiàn)場檢查力度，消除潛在的不安全因素。

同時加大培訓(xùn)力度，提高技能操作人員的綜合素質(zhì)。要定期組織開展裝置安全、設(shè)備、工藝技術(shù)的技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，不斷提高操作人員的操作技能和綜合素質(zhì)。組織全體員工學(xué)習(xí)、貫徹《安全管理手冊》，了解并掌握自己的安全責(zé)任和相關(guān)的安全工作流程。（3）進一步提高設(shè)備運行安全可靠度加強對檢維修、施工現(xiàn)場的安全管理。切實抓好標準化檢修施工，加強現(xiàn)場施工安全和施工隊伍的管理，明確安全責(zé)任，有效降低檢修施工的安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，安全高質(zhì)量地完成公司裝置停工檢修任務(wù)，努力做到開車一次成功。認真做好特種設(shè)備、電氣、儀表的管理工作。確保持證率、定檢率100%。保證強檢儀表及聯(lián)鎖保護裝置完好投用，確保完好率、投用率達到100%。（4）開展有效的安全教育培訓(xùn)活動，努力提高操作人員規(guī)避事故的能力。各項規(guī)定和要求怎樣不折不扣的落實到班組，將是2016年安全教育培訓(xùn)工作的重點，2016年公司的安全教育培訓(xùn)要重形式更重效果，特別要注重安全技能培訓(xùn)。緊緊圍繞公司典型事故和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展一系列的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，提高檢查人員的水平。開展公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使職工知道哪些事情該做，哪些是違章，提高識別違章的能力，避免自己的違章行為，為實現(xiàn)零缺陷提供保證。

開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，認真組織反事故演習(xí)，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場實際操作能力。通過培訓(xùn)應(yīng)使員工懂得某項工作應(yīng)該做什么，具體怎樣做，提高規(guī)避和處理異常情況的能力。重視預(yù)案的修訂和演練，提高各類事故應(yīng)急預(yù)案的水平。制定了應(yīng)急預(yù)案并不意味著萬事大吉，不對應(yīng)急預(yù)案組織演練，不及時對應(yīng)急預(yù)案進行評估，應(yīng)急預(yù)案就形同虛設(shè)，應(yīng)急就無從談起。2016年各部門要采取形式多樣的活動開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，及時對各類應(yīng)急預(yù)案的適用性進行分析，通過不斷演練，發(fā)現(xiàn)和及時完善預(yù)案本身的不足；同時要建立演練的評判標準，增加演練后的考評和打分，提高職工處理突發(fā)情況的能力。（5）、嚴格事故“四不放過”處理和責(zé)任追究，落實問責(zé)制嚴格執(zhí)行缺陷、事故苗子、非計劃停工和事故問責(zé)，強化對各級人員履行職責(zé)情況的考核，監(jiān)督各項考核規(guī)定的執(zhí)行情況，嚴格進行月度經(jīng)濟責(zé)任制考核。嚴格執(zhí)行事故“四不放過”，重點要抓好對違規(guī)違紀及事故責(zé)任者的處理，不用同情掩蓋責(zé)任、代替原則。舉一反三，抓事故教訓(xùn)的教育，崗位職工必須了解和掌握本車間、本崗位歷年發(fā)生的事故原因和教訓(xùn)，落實防范措施，生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備部門和車間必須定期進行檢查，防止重復(fù)事故的發(fā)生。

安全工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有將安全工作打下堅實基礎(chǔ)，才有可能建立經(jīng)濟發(fā)展的上層建筑，把“零傷亡、零事故”安全管理目標落到實處，為集團的騰飛發(fā)展提供堅強有力的安全保障!三、環(huán)境管理一零污染隨著社會對環(huán)境和職業(yè)健康安全問題的日益關(guān)注，犧牲員工利益和社會環(huán)境而生產(chǎn)產(chǎn)品的方式并不是長久之計，終將會失去競爭力，而環(huán)境管理體系有助于企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本，減少能源消耗和節(jié)約資源，嚴格的實施環(huán)境管理體系，可使公司通過工藝改進、廢物綜合利用、加強節(jié)能管理、優(yōu)化設(shè)計、提高材料利用率等途徑在生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中節(jié)能降耗，大大降低生產(chǎn)成本，因此，推進環(huán)境管理體系勢在必行。環(huán)境管理體系，強調(diào)預(yù)防為主，遵守國家職業(yè)健康安全和環(huán)境法律法規(guī)及其他要求，注重全過程控制，有針對性地改善企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理行為，以達到集團的可持續(xù)發(fā)展。如何做到環(huán)境管理零污染：（1）各級人員的培訓(xùn)。企業(yè)就應(yīng)制訂和實施全員培訓(xùn)計劃，使各級人員了解全球、全國環(huán)境狀況，認識到環(huán)境保護的重要性，為企業(yè)推行環(huán)境管理體系提供思想、素質(zhì)上的準備，在實際工作中規(guī)范自己的環(huán)境行為，提高責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及環(huán)境意識、環(huán)境管理體系知識、環(huán)境法律法規(guī)和相關(guān)要求等，（2）對企業(yè)進行環(huán)境評審，編寫初始環(huán)境評審報告對我們初次按標準要求建立環(huán)境管理體系的企業(yè)來說，有必要進行一次全面的初始環(huán)境評審，以作為制定企業(yè)的環(huán)境方針、目標指標和環(huán)境管理方案的依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)初始環(huán)境評審結(jié)果編制初始環(huán)境評審報告，以明確企業(yè)環(huán)境方面存在的各種問題，包括環(huán)境風(fēng)險、增強競爭力的機遇、現(xiàn)有環(huán)境管理的缺陷及改進建議等。（3）重要環(huán)境因素的控制和改善。為實現(xiàn)對重要環(huán)境因素及其影響的有效控制，在考慮到法規(guī)、技術(shù)、財力、運行經(jīng)營、相關(guān)方等的基礎(chǔ)上將環(huán)境方針進行分解，并通過投入資源、培訓(xùn)、信息交流、監(jiān)測和測量、運行控制等手段使之得到良好的控制，減少影響，實現(xiàn)污染預(yù)防和持續(xù)改進的目的。（4）確定目標、指標和制訂管理方案。重要環(huán)境因素一旦確定，接下來就針對每個重要環(huán)境因素制訂目標、指標和管理方案了。制訂的目標、指標和管理方案要求可行性強，真正起到控制重要環(huán)境要素的作用。（5）環(huán)境管理體系的運行首先要進行體系的試運行階段，其目的是在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。主要工作內(nèi)容包括：a、全員培訓(xùn)，針對不同層次進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，重點是運行控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書以及方針、目標指標、管理方案的培訓(xùn)；b、按規(guī)定去做，目標指標、管理方案層層落實；c、對合同方、供貨方的監(jiān)督工作；d、日常體系運行的檢查、監(jiān)督、糾正;e、根據(jù)試運行的情況對環(huán)境管理體系文件進行修訂。內(nèi)部審核及管理評審企業(yè)的環(huán)境管理體系在運行中需定期對其實施內(nèi)部審核和管理評審。

通過內(nèi)部審核客觀地獲取審核證據(jù)并對該體系予以評價，以判斷一個企業(yè)的環(huán)境管理體系是否符合該企業(yè)所規(guī)定的環(huán)境管理體系審核標準；通過管理評審判斷環(huán)境管理體系的整體運行效果，確定日后持續(xù)改進的方向，以保持該體系的持續(xù)改進、適用性和有效性，從而取得良好的環(huán)境表現(xiàn)(行為)?？傊?，企業(yè)的成功離不開在管理上的用心，要使企業(yè)立足不敗之地，三大管理體系是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理業(yè)績的必要措施，企業(yè)應(yīng)將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，我們有實現(xiàn)世界500強的決心，集團公司的三大作風(fēng)是“認真負責(zé)、不找借口、堅守承諾”，我們就是要對產(chǎn)品負責(zé)、對員工負責(zé)、對世界負責(zé)。