新年伊始，從英國標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會BSI傳來好消息：歐冶工業(yè)品順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO27001信息安全管理體系復(fù)證，同一時間獲得三大體系復(fù)證證書。

2022年11月21日—12月2日期間，BSI審核組按照ISO 9001:2015、ISO 45001:2018、ISO/IEC 27001:2013標(biāo)準(zhǔn)iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對歐冶工業(yè)品總部、華南大區(qū)湛鋼基地、華東大區(qū)梅鋼基地進(jìn)行了監(jiān)督審核，對華中大區(qū)與西南大區(qū)重鋼基地進(jìn)行了擴(kuò)證審核。

為了做好體系復(fù)證工作，歐冶工業(yè)品公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全完善體系認(rèn)證推進(jìn)工作組，組織相關(guān)職能部門全面分析各項業(yè)務(wù)活動，建立了戰(zhàn)略層、價值層和支撐層的公司綜合管理體系過程流程；梳理核心業(yè)務(wù)流程，形成服務(wù)采購管理流程、供應(yīng)商管理流程、銷售管理流程；明確各過程要素的主控、執(zhí)行、參與部門，形成核心業(yè)務(wù)職能分工矩陣圖，為順利通過三大體系復(fù)證打下了堅實基礎(chǔ)。

首次會后，審核組對公司高層進(jìn)行了訪談。公司董事長、總裁王靜代表公司向?qū)徍私M簡單介紹了公司總體情況，并提出：一是希望通過體系能力建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行促進(jìn)公司經(jīng)營管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)，借助于公司體系審核，提升“一總部多大區(qū)N基地”管理能力；二是充分考慮到組織內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方需求，提高質(zhì)量及職業(yè)安全風(fēng)險識別能力，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施，有效管控危險源和質(zhì)量風(fēng)險；三是重視工業(yè)品銷售和代理采購、倉儲配送等質(zhì)量管理、職業(yè)健康及安全工作、信息安全保障工作，創(chuàng)建歐冶工業(yè)品供應(yīng)鏈電商平臺綠色生態(tài)圈，滿足采購供應(yīng)鏈、平臺及物流客戶需求，提升企業(yè)經(jīng)營績效和可持續(xù)發(fā)展能力。

通過審核抽樣訪談收集的證據(jù)，審核組認(rèn)為管理體系的運(yùn)行與戰(zhàn)略方向和預(yù)期方針一致，在實現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果方面，也看到進(jìn)一步改進(jìn)和降低風(fēng)險的機(jī)會，認(rèn)為：歐冶工業(yè)品股份有限公司滿足標(biāo)準(zhǔn)和審核報告中列出的準(zhǔn)則要求，管理體系持續(xù)達(dá)成預(yù)期的結(jié)果！

在末次會上，公司董事長、總裁王靜對審核組的辛勤工作表示感謝，對審核組提出的問題表示接受，并要求各單位舉一反三，認(rèn)真做好整改工作。運(yùn)營管理部要總體策劃公司綜合體系推進(jìn)，在“3+3”的基礎(chǔ)上，盡快實現(xiàn)體系全覆蓋并加速新進(jìn)單元體系覆蓋進(jìn)度；要加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)審員培訓(xùn)，充分發(fā)揮內(nèi)審員在公司第二道防線上的推動作用；各級管理者是各級部門體系建設(shè)的第一責(zé)任者，要親自抓好體系建設(shè)，不能僅僅依賴運(yùn)營管理部、內(nèi)審員及體系聯(lián)絡(luò)員。

綜合體系建設(shè)是公司全體員工的事情，各級管理者要注重培養(yǎng)全員體系意識，持續(xù)做好PDCA的循環(huán)改進(jìn)，促進(jìn)公司體系能力快速提升，以高質(zhì)量管理促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

素材：運(yùn)營管理部