PAGE PAGE 1關(guān)于成立管理體系優(yōu)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組的通知集團(tuán)各職能部門及各分廠：?為進(jìn)一步促進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、流程化，更好地推進(jìn)質(zhì)量管理體系優(yōu)化提升建設(shè)工作iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，決定成立優(yōu)化項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：***副組長：***成 員：***二、項(xiàng)目工作組東莞廠組 長：***成 員：***浙江廠 組 長：***成 員：***武漢廠組 長：***成 員：*** 附件：1.項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各單位工作職責(zé)二○一四年八月二十六日附件1：項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組及各單位工作職責(zé)一、項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)確定管理體系優(yōu)化提升工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則；2.負(fù)責(zé)審批管理體系的策劃方案和有關(guān)預(yù)算，并審定貫標(biāo)工作中的重要事項(xiàng)；3.負(fù)責(zé)組織、策劃和審定項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃，落實(shí)并提供適宜的資源；4.負(fù)責(zé)研究管理體系優(yōu)化項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)并進(jìn)行決策；5.負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目進(jìn)度；6.負(fù)責(zé)制定并頒布項(xiàng)目工作激勵(lì)措施。二、項(xiàng)目推行工作組職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫標(biāo)的日常工作，編制項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；2.負(fù)責(zé)與外部咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；3.負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和第三層次文件的匯編、整合工作，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)檢查各部門貫標(biāo)工作進(jìn)度及考核，5.負(fù)責(zé)管理體系的歸口管理等工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長1.確保管理體系建立運(yùn)行所需的資源；2.全面負(fù)責(zé)管理體系的建立與實(shí)施；3.任命管理者代表；4.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理方針、管理目標(biāo)以及管理方案；5.負(fù)責(zé)審批、確定各部門的職責(zé)分工；6.主持管理評(píng)審。四、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長1.主要分廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)分廠指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；3.負(fù)責(zé)分廠向最高管理者匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；4.負(fù)責(zé)分廠指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；5.負(fù)責(zé)分廠組織制定工廠及各部門的質(zhì)量目標(biāo)。6.負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡(luò)事務(wù)。五、工作組組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理體系的建立以及實(shí)施的總體計(jì)劃、組織、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門按進(jìn)度計(jì)劃要求完成管理體系的建立及實(shí)施工作；3.負(fù)責(zé)組織管理體系的各項(xiàng)培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)與培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)；5.作為內(nèi)審小組組長，組織管理體系的內(nèi)部審核。六、工作組成員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門相關(guān)體系文件的編寫；2.負(fù)責(zé)本部門體系文件的內(nèi)部培訓(xùn)、溝通；3.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的具